天齐集团2019年出工动员大会隆重召开
认清新形势 把握新思路 实施新战略 弘扬新文化 促进集团高质量持续健康发展

2019-02-18 11:08:21 239

2月18日,天齐集团2019年出工动员大会在淄博隆重召开,会议主题是认清新形势、把握新思路、实施新战略、弘扬新文化,促进集团高质量持续健康发展。会上,集团党委书记、董事长田茂军作动员报告;人力资源总监成云宣读了2019年组织机构设置和管理干部、专业人员任命的决定;9名经理作表态发言。集团董事、监事长,集团总部机关总监,各公司总经理(董事长)在主席台就座;来自集团总部机关、区域总部、专业化公司、项目公司(部)的300余名干部员工参加了会议。

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出工动员大会会议现场

会上,党委书记、董事长田茂军简要总结了2018年集团取得的优异成绩,从国家、行业、区域市场、企业自身四个方面对当前经济社会形势进行了全面的分析,提出了今后一段时期天齐发展的新思路、新战略、新文化,阐述了集团新的组织架构和管理模式框架,确定了2019年主要任务指标和重点工作。

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集团党委书记、董事长田茂军作动员报告

董事长指出,进入新的发展时期,集团怎样做到与时俱进,怎样解决当前面临的诸多问题,未来怎样发展,必须有清晰的思路和正确的方向。通过总结提炼过去十年高速发展的经验和启示,研判新的宏观经济形势,集团形成了支撑高质量持续健康发展的“新思路、新战略、新文化”。面向未来,集团上下要从中汲取前进的不竭动力,把这些宝贵的精神财富贯彻落实到今后发展的方方面面,确保在转型升级、新旧动能转换的进程中,各项任务目标落实落地。

董事长指出,调整组织架构,是集团从顺应市场形势的需求出发,总结过去的一些经验和教训,通过“划小核算单位、扩大生产规模”,破解公司管理能力和发展规模不匹配的瓶颈,解决年轻人才梯队建设问题,加强管理、防控风险。

会上,人力资源总监成云宣读了2019年组织机构设置和管理干部、专业人员任命的决定。本次任命机关岗位514人、项目公司(部)岗位2846人,共计3360人;对机关同一岗位满5年、财务岗位满3年,共37名员工进行了换岗;对公司机关层面的管理岗位和人员进行了精简,推动管理架构进一步扁平化;结合本次组织架构调整,加快干部年轻化进程,对在重点工程、重要或关键岗位上,做出突出成绩或表现优异的年轻员工,进行了重点提拔和有序晋升;在员工管理和专业双通道发展规划建设方面,为实现机关员工服务、岗位级别、工资三位一体,按照以岗定薪、以薪定人的原则,根据工资级别,匹配对应的岗位等级;对项目公司(部)岗位进行了规范,因地制宜,共设置24个岗位,进一步加快项目部员工双通道建设进程。

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集团人力资源总监成云宣读组织机构设置和人员任命决定

会议明确了新年度集团及各单位的主要任务指标和重点工作。会议指出,今年要从“加强财务管理,做好政策研究,优化职能完善的财务团队,提高精细化管理能力和业务水平;全面、系统的提高信息化应用能力,融合协同,创新管理,增强管控力度,让大数据为管理服务;推进质量、安全、劳务管理和技术创新应用再升级,做好工程回访和客户回访;持续加大培训力度、加快人才培养步伐,做好对员工的深入服务,强化各级团队建设;设备公司把握好市场脉搏,赶得上政策变化,提升服务质量,着眼转型升级;市政公司主动适应外部市场环境,提质增效,努力突破济南、青岛、烟台新市场;专业化公司整合资源、把握方向,集中精力做好自己的事,高质量、高效益发展;依法经营,重点防范化解法律、资金、经营、涉税、道德五大风险,共同维护好天齐品牌”八个方面重点补齐短板,实现集团又好又快发展。

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集团运营总监吕东主持会议

董事长号召,新时代绘就新蓝图,新使命呼唤新担当,全体干部员工要在集团董事会的正确领导下,肩负起各自的责任和使命,以干事创业的担当、尽职尽责的态度和永不懈怠的精神状态,不断拓展抓落实的广度、深度、力度,全面完成年度任务指标,实现重点突破,向着“建百年工程、创百年品牌、做一家受社会尊重的企业”目标再出发!

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天齐集团2019年出工动员大会会议现场