天齐正青春 争当弄潮儿

2018-02-23 11:37:56 7

  ———摘自党委书记、董事长田茂军在2017年度总结表彰暨2018年出工动员大会上的讲话

  2018年是党的十九大“新时代、新征程”的贯彻落实之年,也是天齐实现“第四个五年规划”目标的攻坚之年。新时代就要有新作为。为实现新年度的任务目标,我们必须团结务实,上下同心,夯实管理,全员全力做好各项工作,重点抓好以下方面:

  一是抓住新旧动能转换的机遇期,大力承建老旧小区改造、城市管廊项目,创造新的利润增长点。山东作为全国首批新旧动能转换综合试验区,为建筑业带来了历史性发展机遇,省委省政府在开年首日召开会议部署总体要求,市县两级以“认真、专业、担当、作为”为主题,召开会议贯彻落实。无论是民生工程,还是基础设施,改造升级的大幕即将拉开。淄博是全国老旧小区改造试点城市之一,老旧小区功能提升,加装电梯、暖气改造、外墙保温、道路维修等市场前景非常大,我们要紧紧抓住这个难得的机会,培养管理人才,增加效益,走出一条施工行业实施新旧动能转换创新发展之路。城市道路地下综合管廊建设正成为基础设施建设的新引擎,淄博区域总部要总结积累已中标项目的施工经验,重视成本数据归集,为各区域承接更多管廊项目奠定基础。

  二是让EPC工程总承包、装配式建筑施工引领建筑施工创新发展。党的“十九大”指明了经济发展的方向,政府主导项目推行EPC总承包模式已毋庸置疑,这也是建筑业转型升级的必经之路。济南、淄博区域已相继中标EPC工程,给我们提供了宝贵的机遇和机会,设计、采购、融资、专业人才等因素对我们提出了更大的挑战,我们要通过学中干、干中学,努力摸索出一条适合自身的EPC管理经验,适应今后的市场需求,承揽更多此类工程,实现设计、采购、施工、市政、房地产、物业管理资源共享,成为全产业链的工程承包商,推动企业转型升级。装配式建筑是打破传统施工工艺、促进行业升级的重大创新,已纳入政府强力推广范畴,成为监管重点之一。济南、青岛区域已经先行先试,集团在成为首批省级装配式建筑产业基地的契机下,投资成立天齐明达装配式产业工业园,预计上半年投产运营,也为今后更好地做好装配式建筑施工提供支持和保障。加快专业人才培养,积累经验,编写工法,申报技术创新专利,成为集团、区域总部、项目部的首要任务,并要尽快总结、形成装配式施工的核心竞争力,使更多项目部掌握装配式建筑施工技术,抢占高端市场。

  三是劳务管理转变职能,做实、做专,成为主业发展的坚强后盾。市场的竞争将逐步由低价竞争,转向品质和品牌的竞争,我们通过和大型房企的战略合作,非常清晰的认识到劳务管理的重要性。随着税制改革的完成和行业对劳务管理政策的调整,拥有我们自主掌控的劳务资源和专业队伍,已经迫在眉睫,且已关乎集团今后的发展。各区域总部、市政公司、设备公司要快速转变职能,从协调劳务纠纷、实名制管理,转向与专业化劳务公司进行合作,利用我们高品质的市场资源,和小微劳务公司在休戚相关的质量、安全、效益等方面达成一致、共同发展;要结合各区域市场的实际,制定劳务发展规划,专人专职,成立专业化的劳务班组,减少中间环节,降低人力管理成本,增加效益,掌握劳务用工的主动权;要逐步建立起紧密型、松散型、自主经营和劳务合作相结合的管理模式,支撑主业,服务主业,促进主业发展。

  四是优化人才成长环境,多形式、多举措完善人才发展平台,推动天齐事业发展。人力资源是天齐的未来。2018年人力资源管理的首要任务就是强化项目部、各区域、集团机关的团队建设,在各级管理层都打造出业务素质过硬、作风过硬、懂经营、会管理的优秀团队。要从顶层设计上下功夫,逐步建立分级管理、职业双通道体系,建立符合员工成长的薪酬体系和考核办法。切实围绕员工发展,解决好员工职业规划不清晰,晋升、晋级无标准,企业选人用人无依据,以及岗位吸引力不足、员工稳定性差的实际问题。强化各单位“一把手”对人力资源的直接管理,做实任职资

格、员工分级管理,保障员工权益,优化用人环境。栽得梧桐树,不愁凤凰来,让优秀人才进得来、留得住、干得好,使每一位员工成为天齐事业发展的生命共同体,与天齐共同成长,为集团发展积蓄后备力量。

  五是加大培训力度,坚持员工能力素质建设,让员工的素质和技能与企业发展相匹配。有效的企业培训,是提升企业综合竞争力的过程。越是在发展的机遇期,全体员工越应开拓视野,提升知识和技能,以更宽广的视角、更清晰的判断,助力企业持续健康发展。为此,集团已连续五年组织员工分批赴美国、台湾游学考察,开拓了视野,增长了知识,提高了员工的成就感和自豪感。今年,集团将继续通过内部培训和外部培训相结合,综合能力培训和专业技能培训相结合的形式,为基层员工创造更多的学习机会,提升员工综合素质,引导员工将学到的知识应用到工作中去,做一名符合新时代需要的优秀管理人才。同时,积极开展党建和工会工作,提高广大党员干部归属感、责任感;提高员工的凝聚力和向心力,将我们的团队打造成有知识、有涵养、素质高、技能强的职业经理人团队,以更好地适应市场变化,增强竞争优势,引领企业向着既定目标开拓前进。