遵循天齐标准 争当市场标杆 品质擦亮品牌 —— 访青岛区域总部一公司001鲁商三滩1号A地块田伟康项目团队

2019-08-13 13:37:04 34

“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”,天齐新时期发展的“十六字”方针,成为田伟康团队在烟台市场迎接挑战、成熟成长的遵循和指引。“跻身烟台新市场,最有力的支撑就是我们的文化传承、天齐施工管理的高标准严要求和天齐人诚信务实的品质作风,这是我们站稳市场的最大优势”,田伟康说。

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当下,建筑行业处在转型升级的关键阶段,在这一形势的背后,每一家企业、每一个项目团队都在积极探索,从技术到管理,从施工到团建,从坚守到创新。田伟康认识到,从事项目管理,需要持续的学习新知识、新技术、新理念,才能保证管理思路与时俱进,才能让自己和团队更有价值,这更需要一直保持着饱满的热情投入到工作当中。

“要善于吸收公司内部的优秀管理经验。在天齐,不缺标杆,老一辈项目经理几十年如一日的坚守和宝贵的市场经验、管理经验,还有待人接物、以品质赢品牌的合作精神,这些财富,足以让年轻人更好的认识行业、认识自己、找准定位。同时,市场也教会我们很多的东西,并且市场是在不断变化的,这也对我们创新管理的能力提出了更高的要求,只有迎合了市场,才能更好的占领市场”,田伟康说。

从金地格林嘉园项目,到今天施工的鲁商三滩1号项目,这支年轻的项目团队在烟台市场坚守、拓荒,用工程的品质赢得了市场的肯定和主管部门的认可。金地格林嘉园项目先后荣获“烟台市房屋建筑优质结构工程奖”、“烟台市建筑施工安全文明工地”、“山东省建筑施工优质结构杯”、“山东省建筑施工安全文明示范工地”。新项目从标准化布置、现场文明到新设备应用,再到规范化施工、劳务实名制管理“人脸识别”智能门禁系统的应用,都做的有条不紊,莱山区政府和烟台市主管部门领导多次到项目现场调研指导,给予很高的评价。

在这支团队看来,只要按照天齐的施工标准做,把功夫用在平时,创奖和品牌是水到渠成的。“项目团队要纠正为创奖而创奖的错误认识,在过程管理中精益求精、追求完美、令行禁止、不打折扣。我们公司内部的管理标准,高于市场监管标准,只要我们不折不扣的落实、执行到位,就能在市场上保持引领、创出品牌”,执行经理郭栋说。

“和甲方合作的好,得到主管部门的认可,关键是干的活好,用工程品质和精细化管理说话。田经理虽然年龄不大,我们刚到烟台市场也没几年,但是在主管部门的眼中,我们看到了尊重和认可。在建管处召开会议的时候,主管部门领导都是把田经理让到第一排中间的座位上,在烟台同行业单位中,我们也有了更高的话语权”,生产经理崔亦水说。

打铁还需自身硬。在市场的大潮中竞争,掌握话语权就要靠品质引领;做好品质、擦亮品牌,就要能啃得下硬骨头。新项目,既是新挑战,也是新机遇,田伟康和他的团队早已征战其中,以更加昂扬的斗志在稳健施工中提质增效,在改革创新中奋力前行!