勇当开拓市场尧提升品牌的市政先锋军 ——访威海市市政工程有限公司淄博分公司王珂项目团队

2019-08-13 13:45:12 57

市政工程是民生工程,被受关注和监督,怎样把市政工程干好?年轻项目经理王珂带着他的团队慢慢寻找着自己的方法。从建筑领域转向市政领域,感受有不同,转变有难处。王珂得出结论,用天齐人干建筑的思维和标准,就能干好市政。

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的确,威海市市政公司淄博分公司成立不足三年,在淄博市场,甚至在主管部门领导的认识里也一度画着大大的问号。“天齐的优势是建筑施工,市政工程能不能干好”?为了彻底消除这个疑问,从淄博市范阳河综合整治工程道路系统工程,到联通路东延工程,再到鲁信路北延工程、南部排洪沟工程,王珂和团队踏实的每一步都展现出了天齐人对品质的追求。

“没有追求品质的意识,怎么能做到弯道超车?”王珂说,“淄博分公司成立不久,很多事情还在探索和磨合阶段,我们想要不断扩大市场、树立我们的品牌,工程品质必须要优于别人。”

施工管理,王珂团队依旧延续着天齐的模式和标准。市政施工的标准和规范性要求,包括不安全因素,相对于建筑施工来说要少一些。这也造成很多施工人员安全意识薄弱。王珂没有因此而轻视,他多次告诫团队人员,哪里觉得没有问题,哪里才更应该被关注,施工安全无小事,更应该重视的往往是最容易被忽略的细节。“面前的工作如果存在安全隐患,谁下命令,你们也不能干”,王珂一句话为团队人员标定了安全施工的底线和原则。

在效益管理上,王珂强调管理出效益。他说,节约不是偷工减料,而是一次做好,确保不返工;省时就是省人工,施工流程到位,作业人员技术过硬、有责任心,自然能省时省力,这就是向管理人员要效益,向管理人员的技术能力要效益。

带团队,王珂最看重管理人员的责任心、主动性、前瞻性,这也是提高效益的必要条件。另外,管理人员之间的协作也很重要,“你掉了我拾着”,确保相互沟通到位。

“看一个员工,不怕能力小,就怕品质差。能力小,可以学、可以练;品质差,能力越大危害越大。项目经理看团队管理人员,要用欣赏的眼光,不能只盯着一个人的缺点。只盯着缺点,这个缺点就会被放大,成为整个团队的负能量。如果能发挥好每个人的优点,这个优点也会被很好的放大,从正面影响整个团队。

王珂认为,发展,受制约最大的就是思想,只有思想解放了,思路才能拓宽,才能真正走到正确的道路上。“干事业、做管理,最怕的就是‘无欲则刚’。为什么这样说?一个人对工作抱着无所谓的态度,有成绩和没有成绩无所谓,什么也不在乎,就干什么都没有精气神了。我们应该有始终追求并坚持的信念和精神,包括拼搏的精神、迎接挑战的精神、不畏困难的精神、奉献的精神。”王珂说,“王安增经理的一句话让我记忆犹深,即使明天退休,也要在今天把手中的活干好、把交接的人找好,把工作交接好,这是对公司、对工作应有的态度。”

凭借对工作的热忱和一颗感恩企业的心,王珂带领团队战胜了一个又一个挑战,个人也赢得了市场和甲方的肯定,2018年王珂再次被评为市政协会颁发的全市质量管理先进个人,工程也获得了淄博市市政金杯奖。今年施工的淄博市金晶大道改造工程,是淄博市重点工程,创奖目标是山东省市政安全文明工地、国家级市政金杯奖。王珂坚信,无论在建筑领域还是市政领域,只要团队始终保持着“精益求精抓管理,追求完美争第一”的精神,就一定能做到行业引领,打造出更大的品牌和市场影响力。