创新思维 科学管理 引领设备公司高质量高效益发展 ——访设备管理公司济南设备公司团队

2019-08-13 13:51:48 139

去年,济南设备公司全年产值增幅达50%,设备、周转材料全面实施了定额化管理,爬升架、铝模板、钢背楞业务实现了零的突破,在这一有利的发展基础上,怎样做到“用新思维引领设备管理创新发展”,成为济南设备公司今年发展的主题。经理郭锐和管理团队在每天的忙碌与探索中,不断挖掘潜力、提质增效。

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“一个行业干的时间长了,慢慢积累了经验,就会琢磨哪里能再省一点,哪个环节的效率能再提升一点,工作的衔接能更紧凑一些,力求逐步完善管理和实操业务”,郭锐用最朴实的话诠释着创新思维和科学管理,他意识到,只有不断的革新思想、提高认识,才能更大化的发挥出管理的优势,让业务开展的更顺畅,让团队更有积极性。

今年,设备公司着眼转型升级,加强爬升架、铝模板租赁劳务一体化建设,在人员方面全面实行了扁平化管理,通过划小单元、细化岗位,做到人员合理调配,实现安拆人员、爬升架人员、铝模板人员、后勤维修人员的共享。推行的劳动定额、计件定额,更是激励了员工的工作积极性,提高了员工收入,降低了生产成本。拆装班组长荣立斌带领小组人员打破了设备公司的拆装记录,日工资最高突破了600元。

安全作业、提高工作效率,既要有科学的方法,也要有到位的沟通。通过可追溯管理办法的实施,让员工永远保持安全第一、以安全为中心的思维,通过每天的安全教育培训,定期组织安拆考评、安全巡检,及时总结分析社会上各类事故案例,做到警钟长鸣。另外,济南设备公司与区域总部密切配合,对项目在用设备进行定期巡检,对设备操作人员进行技术指导和监督,实现安全巡检无盲区、无遗漏。爬升架架体连接处、拉结点、翻板防护、开口销等,每一个细节,每一处容易出现问题的部位都是检查的重点。另外,郭锐还带领团队积极做好设备回访及故障抢修工作,防止设备带病运转。设备安全生产专项大检查的联合开展,也起到了及时排查发现隐患的目的,有效督促了问题的整改落实,降低了安全风险。

济南设备公司一直坚持每天晚上开碰头会,早上开班前会。“不开,统一不了思想,一家人就会往不同的方向用劲,也容易松懈。开碰头会,促进了沟通,减少了误会和不清晰。设备公司是生产和管理相结合的单位,很多话必须说到,哪怕每天重复,因为生产安全无小事,谁都没有权力放松和马虎大意”,郭锐说。而他的大部分时间,也和班组人员一样,奔走在项目部,更直接地了解各个项目的施工进度情况,也能提前规划,提高设备的利用率。

设备安拆工作非常辛苦,尤其在酷暑天里,安拆人员顶着烈日挥汗如雨。济南设备公司每天户外作业的有40多人,对他们的生活健康保障必须要到位。郭锐经理要求给每一个外出作业人员购买了三斤装的大水杯,每人一床单人凉席,让员工在炎热的天气里保障充足的水分,让员工中午能找个地方躺下休息。

“我们把事情做到前面,从细节处把员工照顾好,也能让员工有更充足的精力,对他们的安全和健康也有保障”,郭锐说。

汗水换回果实,济南设备公司的每一处改变,都意味着离目标又近了一步,也意味着团队辛勤的付出。严寒酷暑、披星戴月,他们初心不改——坚持服务好每一个工程。坚决完成目标任务,用品质和服务打造同行业标杆,用新思维引领管理创新发展。