转变思想 坚定信念 持续发力 久久为功 ——访威海市市政工程有限公司鲁军旗项目团队

2019-08-13 13:53:10 14

53岁的鲁军旗是威海市市政公司一位经验丰富的老项目经理,从1991年调到市政公司,经历过养护、保管等多个岗位,2005年起担任项目经理,一晃又已14个年头。

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2016年,集团并购威海市市政公司,新的制度、机制、管理模式逐步在市政公司推开,面对新的激励政策和发展空间,鲁军旗经理先行先试,通过转变思想,坚定了在新的管理模式下加快发展的信念。当下,鲁军旗带领的项目团队有管理人员13名,正在施工的工程有五个,今年在建工程的总产值已超6000万元。笔者来到的新李俚线道路工程施工现场上,几台压路机和摊铺机正在骄阳下热火朝天的运作着,四名管理人员和十几名现场工人辛勤的劳作在烈日下。因为公司的改革,大家都有了很足的工作积极性和主动性,用鲁军旗的话说,原来是干多干少一个样,现在是多劳多得,不怕你多干,并且项目团队的收益也成比例的增长。

“现在公司有明确的激励制度和措施,用最直白的话说,赵守会董事长来到威海市政公司以后,给我们讲的是道理,让我们真正感受到了集团的大视野,自然我们的工作就有了动力,天齐带给我的最大的是信心”,鲁军旗作为资历最老的项目经理,亲身经历了这一切,感慨颇深。

公司的制度和管理逐步完善,工程部检查督导更加规范,也更加严格,标准化的质量、安全管理与考核,让项目团队也感受到了公司发展的活力。“公司工程部的人员,在项目施工的关键节点,都盯在施工现场,促进了管理精细化和标准的大幅度提升”,鲁军旗说。

公司承诺,只要有团队,就保证让你有活干。鲁军旗以前对人、对团队的认识不足,认为越省了越好,人多了用处不大。现在,通过公司的引导,他不再以固有的观点对待自己的事业。格局大了,眼光也长远了。的确,没有团队干不好工程,干不大事业,没有人才更干不好事业。

现在五个项目同时施工,标准和施工要求也比以前更规范、更严格,真正让鲁军旗感觉到,项目部岗位人员配备齐全是必要的。“多个工程同时施工,必须都要兼顾的到,有了健全的团队,我们才有底气承接更多的工程。我们就有能力、有胆量让产值翻番”,鲁军旗说。

干市政工程,同样需要前后协调、兼顾到位,把问题考虑到前边,才能做到省时省力省工。年轻人说在现场没事可干,其实不是这样的,很多需要前期策划和统筹的事情,是通过经验和实践摸索出来的,在你的眼中什么也看不到,但是在经验丰富的老管理人员眼里,有很多节省的空间。随着工程量的增大,鲁军旗经理也有重点的培养年轻人,他希望每一个团队成员都能通过实践,积累经验,尽快成长成才。

“我经常和团队的年轻人说,工作是为自己干的,你干得好,大家都会认可你,也会得到公司的信任。每个人都要懂得为自己负责、为公司负责,只有踏踏实实干好当下的每一项工作,并从中不断提升自己的能力、开拓自己的视野,才能为自己争取到更大的晋升空间和更广阔的未来”,鲁军旗说。

每个工程结束后,鲁军旗都会集合起管理人员来一起聚餐,期间把工程施工过程中遇到的问题详细的交流并解决,良好的沟通更有利于促进团队的成长。冬季不忙的时候,从公司到项目部,都增加了对管理人员的“充电”,通过培训提升素质。这样也有利于人员的稳定,将心比心,你对员工付出多少,员工都会在工作中反馈出来。

通过这几年的改变和磨合,让鲁军旗越发觉得,威信,是靠格局和能力树立的。现在的威海市市政公司,在行业内、社会上的影响力显著提升,用鲁军旗的话说,一个奋进中的团队和一个漫不经心的团队是有很大区别的。凭借自身的干劲,他们赢得了市场和政府主管部门新的认识,市场承接也全面开花。

“公司陆续出台的多项激励政策,也充分体现出了对员工价值的尊重,工程质量水平也向着标准化逐步迈进。过程结实,结果自然精彩。下一步,我们还要通过创奖,进一步提升管理人员的精细化管理水平,提升团队的市场竞争力,也提升我们公司的品牌影响力。有了这种自我提升的意识,创奖就不难。”鲁军旗的话中充满了信心。