强化监督管理职能 提升各级运营效能 加强高效团队建设 集团完成各单位上半年绩效考核工作

2020-08-07 09:17:12 40

7月23日至31日,集团(区域总部分公司、设备管理公司、威海市市政公司)2020年上半年绩效考核工作有序开展,以集团董事、轮值总经理关宏达为考核组组长,副总经理吕东为副组长,人力资源与运营中心副总监郭东为考核负责人,各中心、部室负责人为成员的集团考核小组按照考核办法和细则对上述单位进行考核,并对考核结果及发现的问题分别组织反馈会予以反馈沟通。

本次考核要求直接上级考核直接下级,由直接上级对自己的下级和部门找问题、找差距,推动自己管理的团队发挥出最大效能,完成更好的业绩,实现团队目标。考核中,直接上级依据直接下级考核表内容逐条沟通落实、询问、抽查相关记录并进行考核,以事实为依据,用数据来说话;杜绝由被考核人自己填写考核记录和问题清单、自己给自己打分。本次考核在部门副经理(含薪级16级)及以上人员考核表中设置了考核责任分,根据考核人的职责履行和工作认真程度酌情得分。

绩效考核是企业必须实行的管理手段,是企业整体运营管理改善的基础。没有考核,就不能打造出优秀的、能打硬仗的团队,团队也不会取得骄人的业绩;没有考核,企业也不会得到持续健康发展。通过考核能够使上级全面掌握下级的工作情况、实际存在的问题和需要改进的方面,有利于做好传帮带;能够使上级部门全面掌握下级部门目标完成情况以及遇到的困难,并给予必要的支持和帮助。考核结果是人才培养和选拔、人才梯队建设的重要依据,能够让优秀人才脱颖而出。通过考核还可以促进企业内部形成比学赶帮超的良好氛围,实现企业目标与员工目标的有机结合,避免“干好干差一个样、拿相同的考核工资或享受同等的奖励待遇”的现象。

轮值总经理关宏达在考核中强调,考核是发现问题、分析问题、解决问题的有效手段,一个部门、一个企业的发展需要不断地发现问题、解决问题、预防问题。各级管理人员要重视“问题清单”的形成,把问题产生的原因作为更重要的问题进行管理,及时制定有效的预防措施,消除产生问题的原因,真正实现“以问题、结果为导向,以绩效、目标为中心”的管理目的。