党委书记、董事长、项目领导小组组长田茂军明确制定集团发展战略和组织规划的主要思路 对咨询项目提出要求

2020-10-31 15:17:08 169

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10月31日,集团召开五年战略和组织规划咨询项目启动会议,与北京和君咨询有限公司签署咨询项目服务合同,成立了由董事长任组长、监事长任常务副组长,92名经营管理团队主要成员、各级负责人代表组成的咨询项目领导小组,集团党委书记、董事长、项目领导小组组长田茂军在讲话中明确了制定2021-2025年战略和组织规划的主要思路,对咨询项目提出具体要求。

集团监事长、项目领导小组常务副组长赵守会主持会议;集团董事、轮值总经理、项目领导小组副组长关宏达代表集团与和君公司签署服务合同;公司咨询项目领导小组全体成员,和君咨询项目总监闫珑、项目咨询组专家团队参加会议;和君咨询项目负责人熊雪涛作项目咨询首次培训。

会议明确了制定“十四五”期间集团发展战略和组织规划的主要思路。

会议指出,在咨询定位方面,要以天齐现有模式、框架、机制、制度为基础,进行优化和提升,并结合形势变化以及咨询调研情况作出新的调整和布局。在组织架构顶层设计上,只要能保障天齐持续健康发展,不管哪种形式,都可以采纳。针对关系公司发展的一系列重要问题,既需要内部员工群策群力、出谋划策,更需要引进外脑,靠咨询公司的专业能力帮助理顺、优化,提升企业整体经营管理水平。

会议强调,要通过高质量完成2021-2025年集团发展战略和2021年集团组织架构规划的制定,和下一步的落地推进,使企业发展的目标更明确、体制更理顺、制度更完善,员工创业激情更加高涨,成就感、幸福感得到更大提升。

董事长对本次咨询项目提出要求。咨询项目领导小组成员身处公司不同层面,对公司发展战略、组织架构有自己的深刻认识和思考。本次代表天齐集团与和君公司共同做好咨询工作,责任重大、意义非凡。要本着对天齐事业高度负责的态度,积极做好配合,从集团的高度、分公司的角度、项目部的深度,综合思考高层、中层和基层的问题,围绕公司发展主题畅所欲言,把自己的真心话说出来,把天齐的家底亮出来,让咨询公司的调研工作做得更深、更透、更扎实。调研期间要做到统筹兼顾,避免影响正常工作,以更加严谨、细致的作风,保质保量完成今年的各项任务目标。

董事长指出,和君项目组专家要坚持正知正见,深入调研,全面掌握天齐的经营管理、整体发展情况,帮助天齐把好的经验做法总结出来,并借鉴其他单位的成功案例,给天齐把好脉、会好诊,开好药方,帮助天齐做好未来五年战略和组织架构的顶层设计,保障天齐健康发展、行稳致远。

董事长强调,咨询公司是用模板、工具,通过调研掌握公司情况,提出规划方案。真正了解天齐,提出符合实际、有价值的意见建议,很大程度上靠我们自己。只有大家躬身入局,多方位提升思考、研判和决策能力,把自己的事想明白了,才能用足、用活咨询公司的资源和工具,保证项目咨询的质量,达到项目咨询效果。

会议号召,站在新的历史起点上,肩负着转型升级、打造百年企业的崇高使命,面对着复杂多变的形势和前进道路上的挑战,只有发展,才是我们的必由之路;只要大家戮力同心,始终保持理念领先的创新精神、敢为人先的开拓精神、追求完美的品质精神,前进的路上,就没有克服不了的困难。相信依靠双方项目组全体成员的共同努力,高标准编制完成符合天齐实际的五年战略和组织架构规划,必将让天齐焕发新的生机和活力,必将改变与发展相背道的不利因素,必将迎来天齐发展进程中具有深远意义的转折!