落实半年工作会议精神 开展对标学习实践活动
集团公司机关对标杆 找差距 定措施 抓落实

2017-09-20 08:26:15 7

  为全面贯彻集团半年工作会议精神,确保年度重点工作顺利推进,集团公司机关进一步落实“以全国、全省工程观摩为标杆,以双体系标准编制为依托,以特级资质新标准就位为抓手,全面补齐短板,提升管理水平”的思路,针对上半年工作中发现的问题和不足,制定对标学习实施方案,各中心(部室)率先开展了对标学习实践活动,通过对照标杆、解剖差距和不足,制定改进措施和具体考核时间节点,以标杆为榜样,进一步提高员工能力素质,提升全员综合管理水平。

  开展对标学习实践活动,集团公司机关坚持“建筑、设备、市政、地产、物业”五条发展主线,以提升管理水平、提升员工能力和素质为核心,以完成年度任务指标为首要任务,以提高公司品牌美誉度和经济效益为目标,进而保障公司持续健康发展。通过对标学习,让机关全体人员认真总结,补齐自身短板,借鉴行业标杆的管理经验,增强企业创新能力,推动集团快速发展。

  集团公司机关开展对标学习实践活动,始终遵循创新的原则,通过管理创新、制度创新、技术创新,实现提质增效;集团公司机关开展对标学习实践活动,始终遵循稳步推进、赶超并重的原则,各单位、部门根据实际情况,认真学习国家、省级工程观摩暨两体系标准编制的有益做法,制定部门对标学习的标准,改进措施,分阶段分层次推进,成熟一个、推动一个部门的管理,逐步达到“国家、省级工程观摩”的高度(标准);集团公司机关开展对标学习实践活动,始终遵循以业务管理驱动的原则,各单位、部门要以业务管理板块作为对标学习的主体,根据岗位业务的特点,在对标学习的过程有针对性的制定目标和标准,认真查找与标杆之间的差距,定出有效的改进措施,促进业务管理水平的提高;集团公司机关开展对标学习实践活动,始终遵循全员参与的原则,按照“双体系”层层分解、分级管控,责任明确,全员参与,与年度任务指标和绩效考核挂钩,确保对标学习不走过场,实现预定目标。

  对标学习实践活动首先在集团公司机关范围内开展,也是为集团上下全面开展先行先试。在对标“国家、省级工程观摩”的基础上,找出影响企业和部门业务管理的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定阶段赶超目标。集团公司机关开展对标学习实践活动,要求各总监按分管业务为对标学习的第一责任人,做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位,确保对标学习扎实推进。集团各中心、部室结合部门主要业务管理做好分解落实,按要求做好自查自纠工作,内容详实、完整。集团各中心、部室要及时总结在对标学习实践活动中取得的成果及经验,由运营总监及时召开沟通、交流会议,针对对标学习开展过程中存在的问题分析原因,制定措施,及时纠偏,确保对标学习取得实效。 

  对标学习还要遵循以下四项工作步骤:一是分析现状,确立目标,各单位(部门)要对本单位(部门)的现状进行全面摸底分析,查找制约发展的因素,确定本单位(部门)对标的目标。二是找出差距,制定措施,以国家、省级工程观摩和双体系标准编写为标杆,各单位(部门)要以业务管理提升,找出差距,制定措施,层层分解,落实到每个岗位,落实到责任人和验收节点。三是宣传推广,通过对标学习,单位(部门)要及时总结经验,结合年初集团制定“九大任务”和年度经营目标,组织宣传和推广,提升集团及各单位的管理水平,提高公司的品牌形象和社会影响力。四是督导考核,把对标学习作为各单位推行管理措施,计入考核;对标学习领导小组,年终按照单位(部门)制定落实整改时间节点严格组织考核,确保目标的实现。

  对标学习,意义深远。集团半年工作会议既肯定了成绩,也看到了差距。集团上下要通过积极开展对标学习实践活动,对标杆、找差距、定措施、抓落实,再接再励,推动各项工作再上新台阶,圆满完成年度各项任务指标。