集团2017年度企业管理制度修订完成———明确责权 清晰流程 规范行为 强化保障
为圆满完成公司年度任务目标开好头起好步

2017-03-21 20:37:06 5

  为更好地适应外部市场环境变化、服务一线,提升公司的管理效率和质量,2017年3月,集团公司各中心、部室经过多次对接、讨论,对《企业管理制度汇编》进行了修订、完善,进一步明确了岗位职责、分工,确保各项制度更加精准、清晰,更易操作。

  本次企业管理制度修订的方向和思路主要结合了董事长在2017年出工动员大会上的讲话精神,紧紧围绕年度“九大任务”以及各中心、部室本年度重点工作,将2015年度《企业管理制度汇编》与2016年度修订部分合二为一,同时对“四中心一办”34项管理制度部分章、节的条款进行了修订和补充,使制度更加完备、体系更加健全。

  本次企业管理制度的修订,力求简捷、清晰,接地气、易执行,相关业务的决定权、指挥权进一步下放,便于各单位更加灵活快速地参与“作战”,集团公司也进一步明确了监督管理的责任。

  本次企业管理制度的修订,要求与流程相匹配,集团各中心、部室将根据各自制度梳理出相应的主要业务流程,明确各节点的审批时间、责任人,确保到集团办理业务的人清晰业务流程和审批人,进而提高工作效率和质量。

  新修订的管理制度增加了三部分内容,具体为“往来款项核对管理办法(试行)”、“税管管理办法(试行)”、“人才发展管理办法(试行)”,进一步完善账账相符、账实相符、三流一致、人才激励等事项,进一步规范各单位的财务业务、人才“选、用、留”程序,为实现纳税统一申报、优化人力资源结构打下了坚实的基础。

  管理制度是企业发展的重要标尺,是规范各单位、部门以及个人行为的重要准则。公司上下要严格遵循集团管理制度要求,结合外部形势,准确把握内涵和条件的深刻变化,增强忧患意识、责任意识,强化底线思维,尊重市场规律,继续集中力量办好自己的事情,着力于优化结构、增强动力,各级管理者要依据制度要求,做好监督和管理工作,促进“建筑、设备、市政、房地产、物业”五条发展主线齐头并进,为实现公司在新的竞争条件与经营环境下健康、稳定、持续发展调整好思路,确保公司年度任务目标顺利完成。