4 月 13 日 -16 日，控股集团党委书记、董事长田茂军带队各单位分公司经理等中青年骨干人员到杭州光华赋能学习了“BLM 科学经营——从战略到执行的对标提升与系统落地”课程 ；4 月 8 日 -9 日，置业集团董事长、总经理吕茂森，产业集团执行经理庞科及各区域、市政公司主要负责人到北京参加了第 30 届中外管理官产学恳谈会。本次集团高层带队外出学习，通过认清宏观经济形势和发展趋势、学习科学经营方法，促进集团管理层、中青年骨干人员开拓视野、科学精进、快速提升，以满足企业战略发展的需求，推动企业从战略到执行进一步对标提升和系统落地，保障集团及各单位科学经营、升级管理，高质量发展。

本次杭州学习过程中，田茂军董事长与同行的各位中青年骨干人员多次碰撞交流、对照先进经验和科学方法找自身差距，从战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘等维度探讨企业战略管理与发展的新思路，并对中青年骨干人员提出要求。学习人员还一同参观了亚运会场馆、G20 会场等代表性建筑。

董事长在交流中阐述了天齐的六种精神。董事长指出，天齐奋进 50 年，是一笔必须牢记的宝贵财富。50 年历程所形成的“用品质打造建筑行业第一品牌”天齐文化核心，公司改革、发展、经营、管理的历史经验，是历代天齐经营管理团队努力探索、接续奋斗的结晶，这集中体现为天齐“六种精神”。一代代天齐人的智慧、心血和汗水，熔铸成为宝贵的天齐文化。正是在这股文化引领下，天齐人团结拼搏、继往开来，创造了一个又一个奇迹，书写了一篇又一篇华章，夺取了一次又一次胜利。

董事长对中青年骨干人员提出要具备“三个理念”。

一是学习、成长的机会一次都不能错过。董事长指出，“活到老，学到老”，要抓住任何可以学习、成长的机会。生活、工作中的方方面面都有值得大家学习的地方，本事学到了就是自己的，要通过学习，促使自己成长进步，进而促进家庭的和谐、团队和企业的发展。

二是发展、壮大的机会一次都不能错过。董事长指出，要在发展中抓机遇，过程中可能会出现“求其上，得其中”的情况，但是如果不去争取，那就彻底失去了机会。组织此次学习，也是对大家的考验，大家要善于抓住机遇，积极表现是赢得机遇的好帮手。今年组织架构发生变化，从 2022 年提出的“集团区域级、分公司级、项目级”管理，到今年“集团级、区域分公司级、项目级”的调整，区域权力增大，这反映出分公司负责人的能力还要再升级。公司给你们提供广阔的发展平台，你们的能力有多大，公司给你们发挥的平台就有多大，因此要在企业发展过程中抓住机会、积极表现。

三是问题、矛盾一个也不能放过。董事长指出，近十余年来，经历了市场的洗礼，社会上众多企业纷纷垮台，公司也由此加强了经营风险能力，也逐步做好了应对风险的储备。现在大家的经营能力、管理能力都还较弱，必须要做好经营风险的各项管理工作，提高风险管控意识，否则一旦出现问题，对个人、家庭和公司都会造成很大的影响。去年多次在会上强调，要求对项目部进行分类管理。优秀的项目部要积极发挥榜样作用 ；一般的项目部要加强监督管理，督促他们进步 ；差的项目部要严格管理，牢牢把控各类风险隐患。在 4 月 2 日在控股集团会议上，我们与建设板块、产业板块达成了一个共识 ：置业集团、区域、分公司要帮助项目部分担重担，只有项目部发展得好，公司才能够良性发展 ；产业集团要帮助产业板块各经营团队分担重任，各经营团队必须要有做好工作、推动发展的信念和信心。概括为一句话就是，“不管是什么模式，都要给基层兜底”，这样的观念要深入人心。“兜底”就是基层能挑 500 斤担子，你要帮助他们减轻负担，让他们挑 400 斤，要对项目经理的情况做到心中有数，发展要跟上的同时，不能让他们“伤筋动骨”。各分公司经理，要想公司发展得好，首先要提升自身能力，全面做好本职工作，真正了解项目经理和建设单位，时刻秉持“百分之一的失误，对项目经理来说就是百分之百的失败”的理念，把风险控制在自己手里。中青年干部关乎着天齐的未来，在分公司的位置上做得不到位，项目部肯定发展不起来，只有你们的能力强、做得好，天齐才会发展得好。

董事长对中青年骨干人员提出要具备“两个能力”。一是如果你想进步，要多与比自己本领大的人打交道，还要多与比自己年龄大的人打交道。“读万卷书，行万里路”不如“阅人无数”。二是如果你落水想要上岸，既要主动伸手求救（有能力要表现出来），还要有本领让别人愿意救你（能够欣赏你的才华）。

在第 30 届中外管理官产学恳谈会上，参会人员围绕“重聚、重启、重链”主题，聆听官产学各界大咖前瞻新趋势、激荡新思维，从不同视角帮助企业管理者们打开思路、在不确定性中找到确定性。会上指出，当前，世界百年未有之大变局加速演进，中国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，来自外部的打压遏制随时可能升级，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件随时可能发生，需要应对的风险挑战、防范化解的矛盾问题也比以往更加严峻复杂。这都给企业管理者如何决策、布局出了大难题。但是，我们的国家、我们的企业在巨大的困难下从未退缩、从未放弃、从未躺平，我们展现出了巨大的韧性。这份韧性，是 30 年市场经济道路下中国企业、中国经济、中国社会的缩影。放长远，看大局，没有什么困难，能阻挡我们前进的步伐。

通过在恳谈会上的学习和对宏观形势的认识，参会人员表示，要紧紧抓住党的二十大、全国两会召开后形势逐步向好、年年向好的机遇，以及社会优胜劣汰给我们让出的市场、人才和机会，围绕董事长提出的“品质为先、管理提升、固本强基”年度总体工作要求，撸起袖子加油干，为企业发展准备好力量。