“答好高质量高效益发展的天齐考卷”报道（一）

    集团公司机关及各单位积极落实出工动员大会精神　全面有序推进各项工作为实现年度任务指标开好头 起好步

一年之计在于春 杨帆奋进正当时

　　春风浩荡满目新。2018年出工动员大会召开之后，集团公司机关及各单位人员迅速回到各自工作岗位，积极落实会议精神，明确职责，部署任务，有序推进年度各项工作，为圆满完成公司年度任务指标开好头、起好步，呈现出“全面开花”的良好局面。

　　夯实基础，制度先行。为更好地应对外部市场形势的变化，适应公司发展需求，进一步提高经营管理的质量和效率，履行好集团公司监督管理的智能，集团公司机关与各单位经过多次对接、讨论，缜密考量，对企业管理制度进行了修订、完善，确保各项制度、办法更加精准、清晰，更易落地。企业管理制度修订的方向和思路主要结合了董事长在2018年出工动员大会上的讲话精神，紧紧围绕年度总的工作指导思想、八项重点工作以及主要任务指标，突出重点进行修订、补充，力求简捷、接地气、易执行，使制度更加完备、体系更加健全。

　　集团公司机关对2018年企业管理制度进行了修订说明。2018年集团管理制度修订，结合2017年工作中遇到的问题，有针对性地进行调整、增加和删除，其中新增加管理制度或办法3项，具体为《两个体系建设管理制度》（试行）、《劳务管理办法》（试行）、《网上银行管理办法》（试行）；删除1项，具体为《驻外工作人员补助管理办法》，本年度统一纳入员工双通道、薪酬福利办法中；修订完善制度30项，未变8项。另外，制度中未覆盖威海市市政工程有限公司，市政分公司、项目部管理执行威海市市政工程有限公司管理制度，与集团相关联业务参照集团制度规定执行。

　　明确目标，细化分工。为确保年度经营管理目标顺利实现，结合发展实际，本着政策更加贴近市场的原则，集团公司机关与各单位修订并签署了本年度的目标责任书。目标责任书中阐明了2018年度总的工作指导思想和各项管理工作的具体要求、集团公司机关与各单位的权利和义务、年度重点监督落实的工作等问题。签订目标责任书，将各项工作的责任进一步明确，激发了全员的工作热情，增强了全员的目标管理意识及安全生产意识，做到管理责任层层落实，从根本上杜绝了责任不到位、工作不担当、利益不直接的问题。

　　迅速反应，全面开花。集团下属各单位分别召开了本单位出工动员会议、项目经理会议，传达了集团出工动员大会精神，细化本单位责任、分工，签订本单位目标责任书，通过组织外出学习考察，组织节后岗位和技能培训等不同形式，进一步明确责权、清晰流程、规范行为、强化保障，更好地结合外部形势、准确把握内涵和条件的深刻变化、增强忧患意识、强化底线思维、尊重市场规律，全身心的投入到了新年度的工作当中。

　　意气风发，扬帆奋进。集团公司机关及各单位，早已在新年度的征程上鼓点声声。抓落实是干好一切工作的根本途径，唯有咬定目标，层层贯彻，突出重点，采取措施，将抓落实贯穿到年度工作的全过程，才能扎扎实实走好发展的每一步，为集团全年任务目标的实现贡献出最大的力量。