为进一步规范劳务管理流程，提升劳务资料员业务能力，针对8月份集团劳务专项检查中发现的问题进行集中整改与反馈，9月6日，集团工程技术管理部组织开展劳务管理专项业务培训，各区域/分公司机关劳务管理人员、项目公司（部）一线劳资专管员参加培训。

本次培训坚持“问题导向”，紧扣劳务管理实际，围绕检查问题反馈、企业实名制更新交底、优秀劳资员经验分享及表彰仪式等内容展开。

会上，对8月份集团劳务专项检查发现的问题进行集中反馈，明确整改方向和工作要求；针对企业实名制系统更新开展实操交底，帮助参训劳务资料员熟练掌握实名制管理流程与平台操作要点。会议对优秀劳资员进行表彰，先进代表分享一线管理实操经验，充分发挥典型示范引领作用。座谈交流环节，参训人员结合现场劳务管控难点、实名制平台操作堵点、资料整理疑问，交流工作心得，探讨解决思路，促进各单位互学互鉴、取长补短。

当前行业主管部门对劳务实名制监管持续从严，集团始终保持劳务实名制管理高压态势，依托企业实名制管理平台与山东省农民工工资监管平台联动应用，借助数字化、智慧化手段，对工人进场、工资发放全流程精准管控，在减轻劳资人员工作负担的同时，持续提升劳务管理规范化水平。

近年来，集团工程技术管理部坚持以赛促学、以练促用、赛练结合，持续夯实劳务资料员业务功底，全面提升实名制管理质效。本次培训座谈进一步统一思想共识，厘清整改重点，补齐业务短板，为规范劳务管理流程、筑牢劳务管理根基提供坚实支撑。下一步，将持续深化劳务实名制精细化管理，紧盯问题整改闭环，用好数字化管控工具，推动集团劳务管理工作提质增效、规范有序。