近日，天齐集团正式发布《人才管理素质行为指导手册》，旨在系统提升员工综合素养和工作行为标准，强化企业人才核心竞争力。该《手册》深度融合企业战略与文化，科学凝练 21 项核心素质项，为全员行为引导与绩效评价提供了清晰、统一的依据，推动集团在人才管理的体系化、标准化建设上迈出关键一步。

该《手册》的制定过程科学严谨，融合了公司的战略导向、企业文化、岗位画像、访谈调研数据、问卷分析结果以及对标企业先进经验六大维度，最终凝练形成覆盖各层级、各专业序列的 21 项核心素质项。在素质项分级描述内容修订过程中，严格按照充分讨论、锚定靶点、尊重专业意见、充分“天齐化”四大核心原则开展工作，确保每一项素质描述都契合天齐集团的企业特质与发展需要，能够有效指引员工行为改变和素质能力提升。

员工素质项及分级描述条项，是天齐企业文化的重要组成部分，也是企业人才管理的“刻度尺”和“导航仪”，对个人发展起到尺子、镜子、梯子的作用，能够提升自我认知、促进有效成长 ；对企业发展能够起到激活个体、提升人效的作用，达到有效识别、选拔、发展人才的目的。素质项的对标提升能够实现人岗精准匹配，促进企业和员工的双赢和双向奔赴。

另外，相关负责人强调，素质管理并非静态制度，而是一个持续优化、螺旋上升的动态过程。本次发布的素质项及行为描述聚焦核心要求与关键行为，未来将遵循 PDCA 循环，在实践中不断修订完善，确保其前瞻性和适用性。

集团要求，自发布之日起，全体干部员工须严格按照《手册》内容对标找差、主动提升。各级负责人要身正示范、以上

率下，学榜样、树标杆，营造践行文化的浓厚氛围，用自己的言行举止推动企业文化影响力提升。

人力资源是企业发展的第一生产力，是企业战略布局的第一规划，是企业长足发展的战略资源。此次《手册》的全面推行，是天齐集团深化人才发展机制改革、推进人才强企战略的关键举措，不仅为员工职业发展提供了清晰路径和标准，也为集团聚力实现“山东省人才最优、业绩最好”的目标奠定了坚实基础。通过全员素质能力提升与精准人才管理，助力集团稳步构建面向未来的人才高地，保障高精细管理、高水平运营、高质量发展。