集团公司召开财务管理和市场开发指标冲刺推进会议
2024-06-05

6 月 1 日、2 日,集团公司分别组织召开财务管理、市场开发半年度经营指标冲刺推进会议,集团党委书记、董事长田茂军作出部署,要求各级机关岗位人员从思想上、体制机制上、举措办法上形成更有效的保障,进一步明确目标、鼓足干劲,解决主要矛盾,守住短板底线,保障良性循环,与项目部同呼吸、共命运,确保全力冲刺完成半年工作任务。

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在两次专题会议上,集团及各单位相关负责人汇报了 1-5 月份重点工作和重要指标完成情况 ;与会人员对重点问题进行研讨交流,找思路、找方法、定方案,达成意见共识 ;与会集团领导结合各自分管工作提出针对性的指导意见和工作要求。

会议指出,财务管理是企业管理的重要组成部分,关系着企业的生命,财务管理人员要坚定战略自信,认识到“信心要比黄金更重要”“悲观的严阵以待,不如务实的明确乐观”,做到“形势好往外攻,形势不好修内功”。一是要提升学习能力和胜任工作的能力,升级思维认识,重视自己的成长和突破 ;二是要提升沟通、协调与解决问题的能力 ;三是要提升责任担当、干事创业的能力 ;四是要树立底线思维,筑牢企业风险防火墙 ;五是要正确理解成功和成熟的关系,在工作和生活中,实现成功和成熟之间的平衡。

会议指出,“市场是龙头,合约是主线,工程是基础,技术是关键,效益是目标”,这是企业管理不变的思路。当下市场开发的“龙头”作用越来越重要,我们必须要适应强者生存的“丛林法则”,在市场承接上持续突破,保障公司良性发展。

会议强调,市场开发人员要做到思想坚定、目标明确、技术精湛、措施得力、心里干净。要秉持“冠军思维”,以钢铁般的意志,付出最大限度的努力,“不疯不魔不成佛”,屏蔽“杂音”干扰,做长期主义者 ;要洞悉市场、把握市场,对市场资源科学分类,主动维护好老客户,加大业主对接沟通力度,确保老客户的项目必须中标;要准确把握项目成本、控好投标报价,做技术精湛的业务能手 ;要打造科学、高效的市场开发工作体系和工作流程,做好日常基础工作的积累与强化 ;要站在企业健康发展和利他的立场上思考、处理问题,摒弃自私自利、患得患失的负面心态,领会稻盛和夫告诫华为“下雨打伞”的理念。

会议强调,要用“绣花功夫”干好工作。“绣花功夫”的精髓是成于细、贵在精,把“一厘米宽度”做到“一公里深度”。绣花功夫需要精心、细心和恒心,凡事只有最讲认真的、下足绣花功夫,才能真正落地、落细、落实。“细心”体现在毫厘不差、一丝不苟,从大处着眼、小处着手,抓具体、抓深入,才能做到精细精准、细致极致。“精心”重在凝神聚力、精准聚焦、抓准要害,坚持问题导向,做到靶向精准、重点突出。“恒心”贵在善做善成、绵绵用力、脚踏实地、久久为功,干出实绩。

总经理吕茂森、董事李泰俭、副总经理孟凡兵及相关业务负责人参加会议。