6 月 20 日下午，天齐集团财务专家诊断会议在集团（济南）总部会议室召开。会议邀请 4 位外部财务专家对集团财务管理及财务人员业务定位、业务能力、管理能力等相关问题进行诊断指导。

控股集团领导田茂军、关宏达、吕茂森、李泰俭、庞升光，置业集团及下属部分单位财务负责人、产业集团财务负责人参加会议。

交流中与会专家指出，财务诊断，诊断的是整个集团的财务状况、经营状况、管理状况，是全局性的，是站在财务角度说整个集团系统的经营管理的问题。企业发展，一半靠干、一半靠算，财务工作直接影响着企业的发展，企业有没有漏洞、有没有风险，会不会给企业带来潜在的风险，能不能带动整个团队积极向上、给员工提振信心，财务至关重要。

与会财务专家对财务人员的定位和职能提出要求。

作为财务人员要精准定位，清晰应该做什么事、履行哪些职责。中国式现代化落脚到企业层面就是企业现代化，即现代化的企业管理，作为财务人员也要主动对标，看自身是不是按照现代企业管理的模式进行财务管理、会计核算，建立现代化的会计制度、会计政策、财务制度并执行。财务人员之间要相互交流，多学习、多创新。

从企业角度说，财务人员一定要守住底线。守法诚信是总书记对企业的要求、对企业家的要求。企业的发展，首先要守法诚信，进一步是市场导向，在合理合法的前提下，根据企业发展的规律，让企业财富最大化。

财务人员要顺应大势、服务大局，多看国内的金融政策、财务政策、会计政策，包括国际国内的经济形势。服务大局就是既要看国家对我们有什么要求，又要看企业对我们有什么要求，也要看股东、员工对我们有什么要求。财务人员的业务职能更多的是为企业开源节流，要主动作为。

财务人员要建立财务自信，不仅仅要做好核算和服务（会计核算、为企业经济运行服务），还要做好研究和分析（全面预算管理、财务分析），以及管理和监督。一是站在财务的角度管理整个工作，二是发挥财务监督作用，在核算过程中、服务过程中甚至报销过程中发挥作用。再是出谋划策。一名好的财务人员，应该是好的参谋，要为董事长提出好的建议和方案，要站在董事长的角度看问题，站在财务的角度管理问题，站在下位的角度服务业务，只有这样才能把财务工作做的更好。

专家指出，企业要从体制机制方面主动对标。一是从全国找规模相当、管理规范的优秀同行业企业，学习他们的管理，主动对标。向最优秀的企业学习，才能发现自身的缺点、提升自己的水平。二是确定一家以建筑业务为主的或与自身主业相近的上市公司对标，按照上市公司的标准做好经营管理，同时不断剖析自身的问题和差距，提升规范化、标准化经营管理能力，推动改革升级，实现高质量发展。