11 月 11 日，集团公司（建设板块）2022 年度收益分配工作会议在集团 ( 淄博 ) 本部 2406 会议室召开。集团董事、总经理吕茂森出席会议，集团市场经营部和财务管理部相关负责人，区域管理中心、分公司、设备管理公司、威海市市政公司市场开发部、财务部相关负责人参加会议。会议由集团财务总监张小森主持。

会上，各单位有关负责人分别围绕春节前主要工作计划作简要汇报发言，重点汇报了本单位年度产值、市场开发、竣工结算、工程回款、成本归集情况，年前竣工结算计划、资金回收与支付计划、借款归还计划、内部往来占用清理计划、财务上交预计完成情况及保证措施，停止经营项目部清理情况、结算项目清理方案、预测分配过程中可能存在的问题及处理方案、分配工作需解决的其他事项及按时完成年度分配的保障措施 ；集团财务管理部及市场经营部负责人针对年终收益分配工作及春节前需要重点关注的问题进行了部署和要求。

会议对年终收益分配工作作出具体要求，各区域、各单位要提前组织本单位相关人员召开收益分配会议，通过前期统筹计划、摸底，以终为始，制定审表计划，排布好各项业务节点的开始时间、完成时间、责任人、标准和要求，以及确保完成的保障措施等 ；各级负责人要严格按照集团《管理制度》《收益分配管理办法》等制度规定，保质保量完成年终收益分配工作。

集团董事、总经理吕茂森重点强调各级人员要正确看待形势变化，静心思考并及时做出改变，在其位谋其政，尽职尽责地把各项工作落地落实。要立足全局，以《天齐集团 2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》为抓手，分清缓急主次，积极主动作为，善于抓关键、抓重点，做到换位思考，想基层所想、急基层所急，为项目部想办法、出主意，切实帮助其解决实际困难。要做好春节前工程结算和清欠款回收工作，根据年初分公司、项目部提报的计划，深入基层、逐一落实、扎实推进、有效执行，切实将结算工作落实到位。加大借款归还力度，做到有效的财务管理，避免出现信用危机。要高度重视诉讼工作，引导并督促项目部诚信履约，规划好资金的使用，及时化解矛盾纠纷，向“零诉讼”目标靠近。

会议强调，今年年终收益分配工作时间紧、任务重，必须要提前做好统筹、计划、组织、协调和落实，确保年终收益分配工作紧张有序、保质保量，严格按照各项工作的既定时间节点完成任务，同时坚持“以收定支”原则不动摇，做好春节前资金回收及支付计划，确保现金流收支平衡。今年市场经济形势严峻，与会人员要正确认识、正确理解，与集团保持思想意识高度一致，以认真负责的态度，全力以赴、齐心协力，高质量完成全年既定任务目标，共保平安春节、平安天齐。