5月15日，天齐集团公司战略实施与改革推进专题工作会议召开，主要内容是宣贯战略实施与改革推进第一阶段工作成果、安排第二阶段主要工作。集团战略实施与改革推进工作领导小组、联合项目组、专项工作组成员出席了会议，会议由集团党委书记、董事长、改革领导小组组长田茂军主持。

会议听取了联合项目组（咨询组）对第一阶段工作成果进行的宣讲及有关解释、说明 ；联合项目组（咨询组）对第二阶段主要工作即“三年行动计划分解”进行了安排，并就有关内容进行了讲解。

集团党委书记、董事长、改革领导小组组长田茂军结合集团“十四五”战略规划需要从思想上达成的五个共识，对战略实施和改革工作做了重点强调和要求，要求中高层干部认真领会，自我加压，倒逼自己，永远前进，不能停步。

一是要增强大局意识，在发展的主题方向上，做忠实拥护者，与公司保持高度一致。公司的战略和组织规划实施工作，能否走得稳、走得远，关键是看各级领导、管理干部能否率先垂范、带头执行。这是重中之重。不管过程中遇到什么问题，每一名员工，无论年龄、资历、贡献大小，都要与时俱进、不折不扣、令行禁止，与企业共进，坚定攻坚克难、必须往前发展的信念坚决不动摇。在大局共识上，需要正确理解集团“十四五”战略规划的目的，即实现战略引领、组织突破、解放生产力，其中组织突破主要是在每个层面的平台上给予大家的空间都足够大、天齐这个组织足够大，达到责权利对等，从“人治”到“法治”，不管哪里的人，将来都能发展好。

二是要增强担当意识，在规范各级职能、重构生产关系、搭建事业平台上，做强力推动者，锻造必胜机制。从集团、区域、分公司到项目部，我们是一个整体、一个团队，要各司其职、权责明确、一诺千金、说到做到。经营主体要按合同干好工程，区域管理中心要按标准做好监督管理，集团要从资金、政策、人才、法律、技术等方面做好支持、赋能，帮助基层解决问题，自上而下，共同完成一个目标，由原来的管理与被管理的矛盾，转换成合作的关系。真正心往一处想，劲往一处使，才能干好我们共同的事业。在担当共识上，需要在以基层为中心、逐级赋能和帮带出团队这方面加深认识。过去我们在管理上的不足是没有处理好管理与被管理的关系、甚至成了对立面，现在我们要转换为合作的关系，大家的目标要一致，用一个人推动一个部门的发展，一个部门推动一个公司的发展，一个公司推动整个集团的发展。要在市场投标、质量、安全、人才、财务等方面帮助基层控制风险、实现目标，促进基层进步。

三是要增强创新意识，在激发各级积极性、对内激活和对外开放天齐平台上，做大胆开拓者，为企业发展铺路架桥。创新是引领发展的第一动力。要释放内部生产力，推动内部组织裂变，壮大各级队伍，让有为员工内部创业、大展身手 ；广纳社会优质资源，让有志之士加盟天齐、携手发展，打造全员创新创业的绿色平台、健康平台、高端平台、开放平台。我们要通过创建鲁班奖等不断给天齐品牌贴金，让天齐的金字招牌更亮，坚决杜绝损害天齐品牌的事情发生，不能让损害天齐品牌的项目部继续干下去。讲诚信是我们干事创业的准则，很多风险容易伤害到公司平台，需要公司每一级都要重点关注影响平台发展的问题。

四是要增强学习意识，在掌握新知识、熟悉新领域、提高能力素质上，做自觉践行者，努力成为行家里手。通过“十四五”改革和发展，我们要不断开放学习，开阔眼界，让专业素养和工作能力跟上时代节拍，从“专科生”成长为“本科生”“研究生”。不论高层、中层、基层，都要靠自己的努力和勤奋不断学习、长本事，与时俱进，让自身能力达到职业化要求，才能锻造出战斗力强、具有强大执行力的天齐铁军团队，才能支撑起这番事业，实现集团“十四五”目标。大家要通过自动自发学习提升能力素质，多宣传学习榜样，树立典型。制定奖励措施，对于主动学习、主动考证、新考出重要业务证书的员工多鼓励、多奖励，即时奖励。

五是要增强目标意识，在稳妥变革、循序渐进、试点先行上，做坚定支持者，一往无前将战略实施到底。战略制定后，下一步所有的实施原则、制度、机制、办法、细则的制定和推行，都必须按照规划、朝着一个方向去做好。我们有广大员工的拥护、天齐的组织保障、董事会的引领保障，以及咨询公司的专业赋能，一定能保证方向正确、决策正确、执行正确。但改革不是一蹴而就，必须要循序渐进，要沉得住气，确保我们的基本盘不能动，通过改革保持增量，用三至五年的时间，转变思想，形成目标一致的管理方式，逐步消化、重点突破，确保战略目标如期实现。只有落后的领导，没有落后的群众。路线确定后，干部就是决定因素。中高层干部要带头干事创业，要结合公司党委组织开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”的学习教育活动，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，在外力的帮助下，在天齐核心团队的领导下，大家齐心协力创出让我们自豪的崭新业绩。

集团监事长、改革领导小组副组长赵守会就战略实施与改革推进工作组的重点工作提出了有关要求。

会议指出，近年来公司首次以董事会决议的形式发布重要文件、通报重大事项分工。从董事会成员带头，将战略实施与改革推进有关的办法、意见的组织实施予以分工到人、责任到人，并要求率先执行，公司运营层、管理层、经营层每一个责任人、实施人、督办人都要各负其责，切实担起责任，对安排的事项要不折不扣落实、贯彻执行到位。

会议要求，本次会议把咨询项目组从 3 月 20 日至今近 2 个月出台的五个管理办法和意见进行了宣贯，这些办法和意见一方面是天齐—咨询公司双方项目组按改革推进既定计划制定完成的，另一方面是根据集团董事会和建筑、产业板块运营层当前及近期工作开展的需要而制定的。这是本着“通俗易懂、方便操作”“咨询的专业性和公司的实际相结合”的原则，在综合、梳理我们公司内部好的经验和做法的基础上进行的优化提升，充分反映了咨询公司的专业高度，以及公司各方面的意见、建议，同时也是咨询公司、集团董事会、联合项目组、运营层面等共同研究、决策的结果，是大家共同智慧的结晶。本次宣贯后，将以集团公司红头文件的形式下发到各主要单位，请各单位认真组织学习，正确贯彻执行，并根据战略实施与改革工作领导小组的工作移交清单要求，尽快研究、系统谋划、组织落实、不折不扣地执行好这些决议文件，切实让这些咨询项目的工作成果达标达效，真正把办法、思路、意见予以细化深化，转换成为举措、行动和成果，一以贯之、毫不松懈、坚定不移持续做好战略实施和改革工作的推进和落地。

会议要求，本次会议布置的“三年行动计划 ”任务分解工作，是战略实施和改革推进工作的基础，这事关集团战略推进实施的大局，事关今后开展的管理咨询项目的顺利开展，事关广大干部员工对战略实施和改革工作的期盼和关切，以工作组全体成员为代表的各板块、工作组的管理团队，要切实按照项目组的总体要求和随后安排的时间、分工计划等，完整、全面、准确地把本次会议布置的第二阶段“三年行动计划”任务分解工作，组织到位、安排到位、人员到位、落实到位，在具体工作开展中，要局部服从全局、个人服从团队，统筹各项安排，确保高质高效完成。希望公司上下携起手来，共同努力，积极主动地做好这项重点工作，保障战略实施和改革工作的顺利有序推进。

会议强调，集团董事长根据战略实施和改革推进工作的总体要求，对近期的改革工作进行了重点强调，并重申从思想上达成“五个共识”等方面做出了具体的要求。从集团董事会的高度进行重点工作的持续推进，这足以说明本项工作在公司全局中的重中之重，大家一定提高站位，高度重视，按照战略实施和改革推进的工作规程要求，以高度的责任感和使命感，抓紧各项工作的组织落实，确保拿出来的工作成果经得起联合项目组、经得起集团董事会的检验和评定。

会议号召，集团上下要群策群力，以昂扬的姿态奋力开启新的征程，为天齐品牌再贴金，以优异成绩迎接建党 100 周年，迎接天齐成立 50 周年，一 年 接 一 年 的 实 现 规 划 目 标、 实 现“十四五”战略目标，开创天齐下一个50 年的美好前景。