征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭！2月12日，天齐集团2020年度出工动员大会在集团（淄博）本部视频会议室召开，因受“新冠肺炎”疫情影响，此次会议精神采取了逐级传达和网络分享的形式。会议公布了《关于2020年度组织机构设置和管理干部、专业人员任命的决定》；集团党委书记、董事长田茂军作出工动员大会报告，明确了新一年的主要任务指标和重点工作；轮值总经理关宏达主持会议，对疫情防控、项目复工的注意事项、具体要求以及集团近期重点工作的推进，进行了强调和部署。

　　会议指出，今年“新冠肺炎”疫情给社会造成了很大的影响，让我们度过了一个不平凡的春节。目前来看，经济承压已是大概率事件。预计节后工人返工，房地产、基建生产都会受到影响。施工过程中，材料价格上涨、项目进度滞后等一系列问题给建筑企业的经营管理能力带来新的挑战。对这几年的建筑市场来说，更加剧了优胜劣汰、提高“免疫力”以及行业洗牌的过程。面对当前的形势，集团上下要坚定发展的信心和决心，把疫情影响当作企业改革进程中的垫脚石，克服困难，凝聚力量，收心归位投入工作，明确新年度的主要发展方向和任务指标，把“十三五”期间的各项工作收好尾，为“十四五”实现“奋战五年双百亿、跻身民企500强”目标奠定坚实基础，推动天齐成长为高质量发展的新时代优秀企业。

　　会上，董事长对集团2019年工作情况作简要回顾。董事长指出，过去的一年，建筑产业作为国民经济的重要支柱产业，经历着深化改革、转型升级和科技跨越同步推进的发展过程。在行业竞争加剧、增长空间受限的大环境下，公司董事会和经理班子团结带领全体员工更新发展理念、调整发展战略、提升企业文化，实现集团综合实力和核心竞争力迈上更高台阶，年度主要任务目标超额完成，重点工作取得新业绩。集团全年完成总产值123.39亿元，营业收入94.76亿元；实现利税8.4亿元；品质、品牌、信誉及管理水平大幅提升。2019年取得的成绩、成果，为集团在2020年做好“十三五”工作收尾和“十四五”的承前启后，提供了有力保障，让集团上下对新年度的发展更加充满信心。

　　董事长在讲话中从国家层面、行业层面、区域市场层面对当前企业面临的形势和机遇进行了分析。

　　从国家层面看，2020年是全面建成小康社会、实现“十八大”提出的“国内生产总值比2010年翻一番”目标的收官验证之年。虽然宏观经济仍然存在下行压力，但预计政策调控力度将会持续加大，保障GDP增速稳健的措施也会加速落地。围绕补齐民生短板，国家基础设施建设投资的增长速度预计回升至８％－９％左右，将在加强城市更新和存量住房、城镇老旧小区改造等方面继续发力，京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化等重点项目辐射面广，相配套的交通、市政工程仍是核心发力点。

　　从行业层面看，一是建筑业正在向多行业、多区域、多业务等的多元化发展，同时也孕育了一批专业化企业，多元化和专业化的并存将让行业走向Ｔ型发展的两个不同纵深；二是大数据应用不断渗透到建筑的方方面面，将彻底改变建筑与人、建筑与建筑的互动方式；三是企业信用体系建设越来越重要，通过信用评价替代原来的资质，对企业经营的规范和风控体系的建立提出了更高的要求；四是劳务及生产关系发生改变，劳务人员短缺、老龄化等促使建筑企业要不断降低对劳务的依赖，建筑工业化成为改变劳务供给的重要途径；五是BIM、3D打印、物联网、机器人等技术将对传统建筑行业带来大的改变，建筑从设计、建造到运维全过程将逐步实现数字化。

　　从区域市场看，2020年，济南市规划城市建设项目71个，年计划投资1307.4亿元，包含48个重大基础设施项目和23个社会民生保障项目。淄博市集中实施年度投资245亿元的137个城建重点项目，建设40项城市路网工程，开工3995套城镇棚户区改造工程，改造老旧小区17个，新改扩建中小学、幼儿园百余所。青岛市计划投资1500亿元以上推进190个市级重点建设项目，推进建设孵化器、软件园、人才公寓“三个千万平米”工程，建设保障住房8000套，启动棚户区改造6万户。烟台市全面启动“九大片区”建设，实施133项市区城建重点项目，投资16亿元启动203个老旧小区改造，开工建设棚改安置房792套，新建学校、幼儿园76所。

　　董事长指出，从以上分析看出，行业转型升级的潜力和市场空间仍然很大，有利于企业发展的因素仍然是主流，我们要紧紧抓住并用好各项有利政策，充分估计、积极应对当前面临的困难和挑战，稳步推进新一年的各项工作。

　　为确保“十三五”各项工作圆满收官，高水平谋划并启动“十四五”发展新的篇章，会议明确了集团2020年完成总产值135亿元的经济指标，以及总的工作指导思想和重点抓好的十个方面。

　　董事长指出，新的一年，集团上下要深入贯彻落实《新时代 新战略 新天齐》“十六字”方针、两大基本战略、“六种精神”；继续夯实基础，加强项目部组织建设，依托品牌，加强市场开发力度，推动主业高质量持续健康发展；专业化公司塑造品牌、提质增效、稳定发展；为“十三五”工作收好尾；确保“十四五”开好头、起好步。

　　董事长在讲话中对本年度重点抓好的十个方面进行了逐一强调。一要坚定不移突破管理瓶颈，对标杆、借外力，打造全员创新创业的绿色平台、健康平台、高端平台；二要坚定不移做好市场开发，巩固老市场、开拓新市场，深入细分和升级市场，保证工程承接的连续性和市场占有率；三要坚定不移做好工程管理，推进质量、安全、劳务、回访工作标准化、规范化，不断提升工程品质竞争力和市场影响力；四要坚定不移以申报高新技术企业为契机，把运营管理高度融合，提升科研实力，打造阳光透明财务，引领企业转型升级；五要坚定不移做好团队管理，强化各级团队组织建设，安全生产、健康经营；六要坚定不移加强设备、周转材料管理升级，持续做好设备更新换代投入，提升集团资产运营能力；七要坚定不移推动专业化公司良性、稳定发展，整合资源、形成合力，解决问题，打造科学、健康的发展平台；八要坚定不移做好市政公司发展，推进项目部改革；九要坚定不移推动集团业务管理信息化，提升企业核心竞争力；十要坚定不移做好依法治企和诚信经营，有效防范法律、资金、经营、涉税、道德五大风险。

　　惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。会议号召，集团上下要以更加开放的心态迎接新机遇、新挑战，以更加坚韧的意志和坚实的行动，进一步解放思想、自我变革、创新实干；各级经理团队要带头强化风险意识、危机意识、责任意识，时刻保持清醒的头脑，严格执行《经理团队作风建设十项规定》，讲贡献，比奉献，做榜样，打造阳光透明的经营环境，监督规范好各级管理人员的行为；全员全力确保圆满完成年度各项任务指标和重点工作，让“好房子，天齐造”的金字招牌享誉社会，开创天齐转型升级、高质量发展的崭新局面！