为全面贯彻集团半年工作会议精神，确保年度重点工作顺利推进，集团公司机关进一步落实“以全国、全省工程观摩为标杆，以双体系标准编制为依托，以特级资质新标准就位为抓手，全面补齐短板，提升管理水平”的思路，针对上半年工作中发现的问题和不足，制定对标学习实施方案，各中心（部室）率先开展了对标学习实践活动，通过对照标杆、解剖差距和不足，制定改进措施和具体考核时间节点，以标杆为榜样，进一步提高员工能力素质，提升全员综合管理水平。

　　开展对标学习实践活动，集团公司机关坚持“建筑、设备、市政、地产、物业”五条发展主线，以提升管理水平、提升员工能力和素质为核心，以完成年度任务指标为首要任务，以提高公司品牌美誉度和经济效益为目标，进而保障公司持续健康发展。通过对标学习，让机关全体人员认真总结，补齐自身短板，借鉴行业标杆的管理经验，增强企业创新能力，推动集团快速发展。

　　集团公司机关开展对标学习实践活动，始终遵循创新的原则，通过管理创新、制度创新、技术创新，实现提质增效；集团公司机关开展对标学习实践活动，始终遵循稳步推进、赶超并重的原则，各单位、部门根据实际情况，认真学习国家、省级工程观摩暨两体系标准编制的有益做法，制定部门对标学习的标准，改进措施，分阶段分层次推进，成熟一个、推动一个部门的管理，逐步达到“国家、省级工程观摩”的高度（标准）；集团公司机关开展对标学习实践活动，始终遵循以业务管理驱动的原则，各单位、部门要以业务管理板块作为对标学习的主体，根据岗位业务的特点，在对标学习的过程有针对性的制定目标和标准，认真查找与标杆之间的差距，定出有效的改进措施，促进业务管理水平的提高；集团公司机关开展对标学习实践活动，始终遵循全员参与的原则，按照“双体系”层层分解、分级管控，责任明确，全员参与，与年度任务指标和绩效考核挂钩，确保对标学习不走过场，实现预定目标。

　　对标学习实践活动首先在集团公司机关范围内开展，也是为集团上下全面开展先行先试。在对标“国家、省级工程观摩”的基础上，找出影响企业和部门业务管理的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定阶段赶超目标。集团公司机关开展对标学习实践活动，要求各总监按分管业务为对标学习的第一责任人，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，确保对标学习扎实推进。集团各中心、部室结合部门主要业务管理做好分解落实，按要求做好自查自纠工作，内容详实、完整。集团各中心、部室要及时总结在对标学习实践活动中取得的成果及经验，由运营总监及时召开沟通、交流会议，针对对标学习开展过程中存在的问题分析原因，制定措施，及时纠偏，确保对标学习取得实效。 

　　对标学习还要遵循以下四项工作步骤：一是分析现状，确立目标，各单位（部门）要对本单位（部门）的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本单位（部门）对标的目标。二是找出差距，制定措施，以国家、省级工程观摩和双体系标准编写为标杆，各单位（部门）要以业务管理提升，找出差距，制定措施，层层分解，落实到每个岗位，落实到责任人和验收节点。三是宣传推广，通过对标学习，单位（部门）要及时总结经验，结合年初集团制定“九大任务”和年度经营目标，组织宣传和推广，提升集团及各单位的管理水平，提高公司的品牌形象和社会影响力。四是督导考核，把对标学习作为各单位推行管理措施，计入考核；对标学习领导小组，年终按照单位（部门）制定落实整改时间节点严格组织考核，确保目标的实现。

　　对标学习，意义深远。集团半年工作会议既肯定了成绩，也看到了差距。集团上下要通过积极开展对标学习实践活动，对标杆、找差距、定措施、抓落实，再接再励，推动各项工作再上新台阶，圆满完成年度各项任务指标。