认清经济形势 把握政策基调 提升全员价值创造能力 推动集团持续健康发展 天齐集团(建筑板块)2021年半年工作会议召开,集团党委书记、董事长田茂军作重要讲话
2021-09-01

       8 月 29 日,天齐集团(建筑板块)2021 年半年工作会议在集团(淄博)本部 2406 会议室召开。集团党委书记、董事长田茂军出席会议并作重要讲话。监事长赵守会,副董事长吕明谦,副监事长牛水,董事、轮值总经理关宏达、吕茂森,董事、副总经理李泰俭,集团公司机关、区域管理中心、分公司、设备管理公司、威海市市政公司相关负责人参加会议。会议听取了各单位相关负责人对上半年主要任务指标完成情况、上半年经营管理中存在的主要问题与不足、董事会调研所提的问题及整改方案,下半年重点工作计划和措施等的汇报 ;对工作成绩优异单位进行奖励及公示 ;集团监管董事、监事会领导对集团和各单位上半年的工作进行了深刻点评。董事长对公司上半年的发展给予了肯定,结合宏观经济形势和政策方向对下半年的工作作出部署和要求,明确要提升全员价值创造能力,推动集团持续健康发展。

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      会议公布了《济南区域 001 项目部转型升级方案》《关于集团新成立独立承包制项目部政策扶持的决定》等事项。

      牛水指出,基层员工、项目经理对企业的发展充满信心、激情高涨,把天齐发展得更好、经营得更好的愿望非常强烈。公司围绕做大、做强的发展目标已经取得了一定的成绩,但也有需要改进的地方,要想实现我们的“十四五”奋斗目标,保障公司高质量、健康持续的发展,就需要找出重点、难点,找出适合我们的办法。存在问题是企业发展的必然,需要围绕企业的发展来解决。目前我们的管理还没有养成完全按照制度、章程办事的习惯,在即时核算、合同交接等问题上,还有很大的提升空间。我们要加强学习和宣传“三新文化”,清楚要继承发扬什么、巩固创新什么、怎样诚信担当。我们要加强对制度的学习和宣贯,从制度上找到解决管理问题的办法 ;要用“十四五”规划来要求自己,随着管控体系的落地、岗位说明书的履行,逐步完善起企业整体的管理系统。下半年,我们要与和君公司配合好,理解、吃透各项政策精神,认真对待,全力落地方案措施,排除一切限制因素向前推进。只有克服改革的阵痛,我们才能逐步走到现代化管理的方向上来,实现制度化、规范化、流程化。达到这一要求,需要大家在下半年乃至今后的工作中集思广益、出谋划策,贡献一份力量。

       吕明谦指出,各单位的指标完成情况较去年同期都有较大提升。但去年上半年因疫情原因,各单位开工较晚,大家不能单纯与去年同期的数据相比,要针对今年制定的年度任务目标,充分比对、提前布局,做到有备无患。大家在鼓足信心的同时,还要仔细研讨、深刻剖析完成任务的具体方法和措施,要结合本单位的“三年行动计划”,考虑完成明年的年度指标计划需要准备和提前开展哪些工作。各单位间要加强交流、相互学习、相互借鉴。每个单位对问题的认知程度和侧重点不尽一样,通过坦诚交流、经验共享、虚心学习,汲取其他单位的成功经验,取长补短,才能共同提升。各单位要针对自身存在的问题,把下半年的计划以及采取的措施分解到月、细化到周,自我加压,每周、每月总结整改情况和进度。集团公司各中心也要针对各单位所报的计划、措施与各单位做好沟通、给予帮助,沉到项目一线,提高集团和各单位的价值创造能力 ;切实围绕指标任务共同解决问题、推进工作。集团及各单位遇到的问题,归根结底会统一到项目一线运营上,提高价值创造能力,要提高对项目部的管理能力和经营能力。下半年,在项目部管控、解决项目一线问题等方面,大家要下手抓、亲自抓,不能只听汇报,要到项目一线掌握最真实的情况,把措施落地到位。

       赵守会指出,各单位有信心完成、甚至部分单位能够超额完成年度任务指标,但汇报中存在“数字多、管理少,困难多、办法少”的现象,大家要多分析管理上的问题,多找解决困难的办法。针对加强培训和人才缺失问题,集团公司应该做好指导和解答,对于共性问题,做好总结、集中解决,措施能推广、能共享,防止造成资源上的浪费。“三年行动计划”的推进不能出现“高层在指挥、中层在当官、基层在干活”的状况。与会人员在本公司、部门都是“一把手”,在集团平台又都是中层,要把问题疏通好。办法和措施不能只是公共场合说得好听,要落地到行动上。集团公司、区域、分公司包括专业化公司,要把工作中的问题、形成的措施、落地的情况列成表格,每月看、每周看,时刻提醒自己,以更好地助力集团完成任务目标。

       董事长在会上分享了《中国经济这艘大船,在缓慢转向》一文。董事长指出,作者以敏锐的眼光对比 了 2021 年 4 月份、7 月份高层会议上经济政策的变化,对此我们既要保持乐观的态度,也要清晰地看到,当下的政策更倾向于支持制度范围内的好企业。我们享受到的低利率贷款、“鲁班贷”“民工惠”,包括齐商银行为我们做的全市第一个“供应链”保贴业务,包括各级政府部门、金融单位的调研,其目的就是帮助优质企业有针对性地解决问题。 

       董事长强调,国家宏观经济形势和政策的方向是推动高质量发展。与会人员都是本单位“一把手”、主要负责人,如果方向不正确,即使努力再多也只会南辕北辙 ;只有方向正确,再加上大家的努力,才能达到预期的目标。

       董事长指出,“强总部”不是强权强势,而是提升总部以提质增效为主导的价值创造能力。集团通过从质量、安全、财务和社会资源等方面为基层赋能,把各级团队建设好,让项目部诚信守则、按合同履约,让肩挑千金重担的项目经理专心专注、轻松上阵、健康发展,我们的市场才能越来越好。

       董事长强调,中高层管理人员要进一步解放思想,对于准确把握的事情要抓住机遇,对于投资周期长的项目要慎重决策。在和君咨询公司的帮助下、“十四五”规划强有力的落地过程中,大家都行动起来了,集团方方面面的政策都是围绕员工、基层制订的,企业是向着员工共同富裕的目标发展的。

       董事长指出,时间从来不语,却可以回答所有问题——虽然时间不会说话,但是随着时间的推移,会看到种种发生的事情的结果和原因,问题也会得到验证和浮出水面。下半年工作的开展,过程中大家的努力与付出,也会在年底总结反馈时看到结果、得到验证。时间不会辜负每一点努力,梦想不会怠慢每一个脚印。打造百年企业、持续健康发展,需要我们保持长期主义的决心和定力,把措施、计划分解到月、细化到周,时刻盯紧问题和矛盾不放松,把每一分努力用到解决问题、推进计划上,把每一步扎实走好。

      会议号召,2021 年是集团“十四五”规划的开局之年,半年工作会议的召开对全年工作和任务目标的完成,起着承上启下的关键作用,全体人员要一如既往地围绕集团“十四五”规划和董事长讲话精神,严格按照本次会议上提出的新任务、新要求,抓住关键、突出重点,创新思路和举措,以“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”的勇气和魄力,实干、真干、苦干,以不获全胜、决不收兵的意志品质,扎实落地各项重点工作计划,确保全年任务指标圆满完成,全面开创集团改革调整、高质量发展的崭新局面,向董事会交上一份满意的答卷,以优异成绩迎接公司成立 50 周年!