8月23日、24日，天齐集团产业板块、建设板块 2025 年半年工作会议先后召开。会议系统总结上半年各单位经营指标和主要工作的完成情况，分析工作中存在的差距、问题和不足，以及有效保障完成年度任务目标的计划、办法和措施，董、监事会负责人结合公司内外部形势和各单位工作开展情况、汇报情况作点评指导，集团党委书记、董事长田茂军肯定了各单位上半年所取得的成果和全体员工的辛勤付出，强调下半年要继续凝心聚力、共同努力，确保圆满完成年度各项目标任务，为“十四五”收好官，同时为明年乃至“十五五”时期的发展创造良好开局，指出要以“高精细管理、高水平运营、高质量发展”为纲谋篇“十五五”，制定建设板块“2026-2030 年高质量发展的纲领性指导意见”和产业板块“十五五”发展规划、三年行动计划，推动天齐集团创出新业绩、迈上新台阶，持续改革升级、行稳致远。

会上，董事长以当前国家发展阶段的深刻转变为切入点，结合迈克尔·波特的国家竞争优势理论，要求集团上下，在变化当中把握趋势，将企业的命运和国家命运深度交融，把高质量发展贯穿企业发展的各个方面和环节。

董事长指出，党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代。党的十九大基于发展阶段和社会主要矛盾的重大变化，经过充分论证，明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，我国人均 GDP 约 1.3 万美元，正处在跨越“中等收入陷阱”的关键时期。哈佛商学院教授、“竞争战略之父”迈克尔·波特提出，国家发展通常经历四个阶段 ：生产要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动。成功跨越“中等收入陷阱”，关键就在于能否实现从要素投入驱动向技术创新驱动的转型。二战结束以来，开启工业化进程甚至短暂跨过中高收入门槛的国家很多，但真正跨越“中等收入陷阱”、成为发达国家的只有韩国、新加坡、以色列等少数国家，这些国家无不在全球创新和产业链分工中占据关键位置。提升全要素生产率、劳动生产率、科技贡献率、人力资本积累等，都与创新直接相关。

董事长指出，跨越“中等收入陷阱”注定是一段漫长征程。国家和社会已进入这一特定发展阶段，我们必须正确面对。转向高质量发展阶段的十余年来，我们身在传统行业，存在概念不清、行动迟缓和侥幸心理，后来才开始在“阵痛”中艰难调整。认清了形势，“十五五”期间，我们更应静下心来，坚持“慢下来、好起来、强起来”的原则，稳步推进调整与突破。

会上，董事长分别阐述了制定建设板块“2026-2030 年高质量发展的纲领性指导意见”的九大原则，制定产业公司“十五五”战略发展规划及“三年行动计划”的五大原则和规划、计划中需重点完成的十项任务，明确了相关负责人员和完成节点，通过集思广益、征求意见，并待国家“十五五”规划正式发布后，及时对标修订，审批下发。

董事长指出，科学制定建设板块“2026-2030 年高质量发展的纲领性指导意见”，要对现有的“十四五”战略规划、管控体系、“三新”文化以及《天齐集团 2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》等进行系统梳理与整合，汇总“十四五”战略实施中尚未落实的内容、管控体系中存在的薄弱环节、三年行动计划中尚未实现的目标，重点总结提炼发展历程中的经验与教训，结合当前工作实际，围绕建设板块所涵盖的建筑施工、市政、设计院、实验室、装配式、国际业务，坚持实事求是，明确需要巩固的优势、需要延续的政策和需要突破的方向。科学制定产业公司“十五五”战略发展规划、三年行动计划，要坚决推动产业公司现有业务的升级和新项目有序推进，为产业公司在现有土地储备、项目储备、资源储备的良好条件下乘势而上、实现“二次创业”新征程提供科学保障。

会议强调，面对深刻变化的宏观形势，集团上下要转变心态、坚定信心、把握机遇，坚决遏制同质化问题重复发生，于困难中挖掘潜力、于变局中拓展空间，主动突破传统经营模式 ；要始终秉持“行有不得，反求诸己”的自觉，将工作目标的达成归根于自身努力，多从内部找差距、查原因，清醒认识到，市场是“抢”出来的而非等来的，必须保持战略定力、瞄准发展方向、坚定必胜信念、持续承压奋进 ；要全面复盘上半年工作，进一步强化责任意识，狠抓执行落实，持续夯实基础管理，坚决严防风险隐患，严格按照董事长“宽度一厘米，深度一公里”的要求，聚焦重点、深挖实效，扎实推动各项工作落地，确保全年各项目标圆满完成，为明年乃至“十五五”发展奠定坚实基础。