站得高，看得远，这是一句老话。在建筑行业的市场大潮中逐浪，需要平台高、视野广。接触的平台越高，自身的标准就越高 ；视野越广，思路就越开阔，就更容易创造竞争的优势，赢得发展的主动权。作为工程公司，站在巨人肩上，与大业主单位持久深入的配合与协作，更有利于了解市场、掌握市场规律，以更高的标准提升自身的经营管理能力，促进自身的发展。

 青岛区域管理中心于光成工程公司，十余年来注重匠心传承，以好工程、好服务、好口碑的经营理念在青岛建筑市场前沿稳扎稳打、砥砺前行。从30 余人的项目公司团队，到现在 70 多人的工程公司团队 ；从 2015 年在黄岛市场承接雅诚名筑项目，到 2017 年中标鲁能公馆项目进入即墨市场，再到 2019 年中标万汇碧桂园珑樾项目进入平度市场。工程公司团队几经历练，所承接项目扩展到崂山、黄岛、胶州、即墨、平度等地区，单个项目施工面积从 4 万平方米到 8 万平方米再到十几万平方米不等，产值逐年递增，年轻员工在团队中的占比也在持续增高。这是项目团队凝心聚力、不惧困难谋发展换来的成果。

物竞天择，适者生存。日益激烈的建筑市场竞争形势，也倒逼项目团队不断提升着自己，创造着更好的业绩。2017 年 9 月，于光成工程公司青岛即墨鲁能公馆项目开工，共计 15 个单体约 11 万平方米，同年车库全部闭合，2018 年 9 月主体、砌体封顶。这个项目在保证质量的前提下，确保工期就是效益，达到了高质量、短工期、低造价的目的。2019 年 7 月，碧桂园珑樾项目从展示区、综合楼土建到装饰及外墙保温，加 9#10# 楼 1-3 层土建到装饰外墙保温，72 天完成移交业主条件，该项目 10 个单体约 11 万平方米，2020 年 10 月完成土建全部移交精装工作。在与碧桂园集团合作的项目中，工程公司每次在甲方的月检中都是鲁东区域的前两名，荣获“优秀合作单位”“展示区优秀合作商”等荣誉，工程公司管理人员的兢兢业业、真抓实干，赢得了甲方的充分信任。2020 年，平度市质量安全观摩会主会场设在于光成工程公司项目上，全市观摩有力佐证了工程公司的施工品牌。同年下半年，工程公司进驻碧桂园桃李东方项目，2021 年项目再次组织全市观摩，工程公司在集团的大平台上一次又一次向甲方单位和广大业主展示着良好的品质和品牌，真正诠释了天齐铁军“勇立潮头”“站在巨人肩上发展”的精神。

加强品牌意识，通过每一个施工环节、每一次与甲方的交流，把最好的产品和服务呈现给他们，更好为公司、为业主、为地域做出贡献。正是于光成这种达己先达人的服务态度，赢得了甲方的高度认可。他觉得不能什么事情都从利益的角度来衡量，要先成就别人而后造就自己。于光成在保质保量完成项目的同时，会主动为甲方解决合同之外的问题，做到积极配合，共创共赢。

与过去单打独斗的发展意识告别，强化发展的“事业共同体”意识，不断在工程公司内外部培育发展生态，让更大的力量激荡出推动规模扩张与发展的智慧和活力。

人在一起叫聚会，心在一起叫团队。工程公司内部形成事业共同体，具备更融洽的氛围和更强的战斗力，需要科学、规范地做好团队建设工作。

于光成经理在交流中谈到，工程公司拓展市场、扩大规模，离不开团队，锻造一支以年轻力量为主、老中青传帮带的队伍是发展的先决条件。对此，工程公司注重并持续做好对员工的思想教育和激励工作，把天齐精神、天齐攀登者文化潜移默化地灌输给项目团队，在团队内部创造“争做时代先锋、干在实处、走在前列、勇立潮头”的良好氛围。

“团队也需要用适合年轻人的方式去管理。我们会多从激发年轻员工活力动力、增强全员凝聚力的角度出发，加强团队建设，让员工们真正把团队当家、把工作当事业。”于光成说。

下一步，于光成工程公司还将采取岗位轮换制的举措，让员工、项目经理在不同岗位锻炼，从而达到考查员工能力和适应性、提高员工换位思考意识、在实践中锻炼培养优秀管理人员的目的。用人所长、避人所短，工程公司会根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹安排，做到内部人才合理流动，发挥出每一名员工的最大优势。在交换工作岗位的过程中，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值，对下一步工程公司发展起到关键性作用。

发展会给工程公司带来新的考验与挑战，但这从未影响他们追求品质、着眼未来的信念和勇气。“作为工程公司，距离集团的定位还有较大差距，‘十四五’也明确了我们发展的方向和目标。现在的短板差距，正是未来发展的潜力和空间，我们也将从工程公司的发展中找到独特优势和基础条件，从与甲方单位的深入配合中持续提升经营和管理的能力，增强工程公司的市场竞争力，实现将来更好更快的发展。”于光成说。