“别人干合格，天齐必须干优良”，多少年来，天齐“铁军”无论在哪个市场，这都是干工程的基本标准，对于征战建筑市场近三十年的王继平经理来说，这块金字招牌丢不得。走到今天，小团队变成了大团队，项目公司变成了分公司，这支久经沙场的队伍，愈加丰富的是迎战市场的信心、项目施工的经验、创新管理的方法，不变的是持之以恒的坚守、诚信为本的品质、舍我其谁的担当。

纵观历史，技术一直是推动社会进步的重要因素之一。市场经济环境下，技术是同样是与产品质量关系最直接的要素之一。他在天齐30余年的职场生涯，也是从技术和品质起步。

在青岛，相对独特的市场环境，不占优势的社会资源。能扎得下根、打得响品牌，凭借的是这个团队敏锐的洞察、务实的作风和不懈的发力。入青八年，他和他的团队从小到大，始终高标准、严要求、高追求，致力于提升整体的综合素质和管理水平，以获取公司在青岛和周边市场的持续发展。年产值从几千万元到今天的十亿元，八年，他们有力诠释了天齐“攀登者”的文化内涵，市场主体考核连续名列前茅，赢得业内各界的一致认可，他们用品质让天齐的名字响彻胶东半岛。八年，管理中沉淀下来的，正是他们获得成功的坚强力量，也是天齐文化“诚信、务实、拼搏、进取

　　天齐的文化，是踏实、务实的文化，是相互尊重、相互认可的文化，是诚信、感恩的文化，是承上启下、有根的文化。这些都是天齐夯实内部管理、扩大外部市场的宝贵品质和财富，也是天齐高速发展的主轴。天齐人懂得自我反省、修正和纠偏，敢于对自己的思路进行否定；天齐人具备协调、融合、包容的能力；天齐人懂得尊重和认可，所以才有了继承和发扬。对于天齐文化我们要先理解再继承，进入天齐的每一位员工都要从施工一线做起，这不只是一个学习技能的过程，更是一个感受天齐文化、接受天齐文化的过程，没有这个过程，就不算一个完整的天齐人。

细节处见真章。主管设备公司，他在经营文化的话题里谈的核心是安全管理的精细化。他说，设备公司管理的核心是安全，要以安全为中心，进而提高工作效率，从而提高经济效益。在精细化管理过程中，以安全为基准线，实行了各种易推行、见效快，一劳永逸的新举措，直接推动了团队的进步。他在集团管理财务多年，精细化管理过程中的数据反映非常敏锐，经营过程中的投入产出比、盈亏临界点、预期利润率及各环节的成本管控范围，在他的经营管理思路中得以体现。

从事建筑行业二十七年来，无论是担任技术员、项目经理还是担任房地产企业负责人，他一直视质量为生命，将企业的品牌建设和发展立足于高质量的工程建设中，严格要求自己和团队，在他领导下施工的工程均获得业主的一致好评，真正做到了干一项工程，树一座丰碑。在企业管理方面，面对房地产跌宕起伏的市场大潮，他坚持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目标进行把控；坚持团队建设，形成各项业务的部门联动和监督，进行了有效的风险管控；注重企业文化的建设，公司上下形成了“严、细、精、实”， “严字当头”的良好工作作风，这