2017年，面对政策多变、竞争加剧的严峻市场形势，济南区域总部坚持以市场为导向，强化目标管理，进一步解放思想，改革创新，抢抓机遇，一季度完成承接面积100万平方米，取得开门红。这100万平方米项目的承接，彰显着济南区域总部奋勇争先，引领济南建筑市场的决心，也是努力贯彻集团第四个五年发展战略规划目标，为实现规模扩张的战略部署迈出的坚实一步。

企业文化对于企业经营业绩的重要意义是毋庸置疑的、显而易见的。那些有助于激励企业员工主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效变革，从而推动企业经营业绩不断提高，不断增长。

日前，公司在淄博市场的首个市政项目———淄博市范阳河综合整治（生态修复）工程道路系统工程（一标段）顺利中标。

为更好地适应外部市场环境变化、服务一线，提升公司的管理效率和质量，2017年3月，集团公司各中心、部室经过多次对接、讨论，对《企业管理制度汇编》进行了修订、完善，进一步明确了岗位职责、分工，确保各项制度更加精准、清晰，更易操作。

紧紧围绕公司“建筑、设备、市政、地产、物业”五条发展主线，着力强化全员核算意识和能力的提升，抢抓机遇，创新管理，防范风险，统筹兼顾，激发企业转型升级驱动力，实现各业务板块均衡发展。

1月15日，集团公司机关2016年度总结表彰会议在集团（淄博）本部会议室召开。会议的主要内容是，集团董事长田茂军、机关部分中心（部室）负责人总结公司过去一年的工作，表彰机关先进工作者，分析存在的问题和不足，部署新年度的重点工作思路。会议由董事长田茂军主持。